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“男人们没有跟随......”英特尔日本前首席执行官告诉老板的麻烦

bet98老虎机 2019-01-09 01:02:01 博艺堂bet98老虎机
<p>新的一年开始一个月过去了</p><p>经理和一年级应该有一个新的下属,老板本来是要捆绑一个不同的部门,直到这个变化,它可能是时间都在努力自私,每天像以前的不同</p><p>为了生产工作的结果,而“管理办法”的正确答案,是什么样的力量滋养,还是应该任何想法去珍惜</p><p> “为发行穿透领先经理工作理念的结果,53的具体措施”的作者(日经BP社出版),我听到尖锐,英特尔日本,谈郁夫西冈,谁拥有的跟踪记录,如著名的公司经理是的</p><p> (新编辑的JP部分)NISHIOKA:我的新老板是要教我的员工越来越多</p><p>如果试图从一开始就指导下属,并试图采取领导,这是不可能的,因为你对待下属熟悉的工作</p><p>公司和工作场所都需要加载磨合期</p><p>在第一个工作场所,要记住Don Don教导老板和他的下属</p><p>首先,让我快速认识到它“吸引人”!让我们通过从您的知识和经验中添加新视角来增加领导力</p><p> Nishioka:试图以低廉的士气激励Ichinari是没有用的</p><p>由是因为男人们的士气低落没有赢得老板的领导,甚至在这种状态下激发合作伙伴将获得额外的拉力</p><p>这真的很可怕</p><p>我已经以鲜明的研究员,但我是他的人在一个比较初级的阶段,这也从事研究活动与下属,只好拉了回来</p><p>我的年龄很接近,每个人都很喜欢我</p><p>突然,42岁,情况发生了巨大的变化时,它是另外的经验不足被任命为业务经理业务部的长度</p><p>我原本应该有550名男性,但是那些人认为部门经理会被晋升为成为部门经理</p><p>我也并不认为有趣的人,只能被宠坏以及试图激发他的人,因为大多数人不认识我</p><p>西冈:我努力恢复被分配到的业务的表现</p><p>每天下班都是深夜</p><p>管理处处长“司下属,每个人都不会跟你去也行这么多</p><p>我希望去我们的是,因为它是分赛区应该是在订单原有业务总监</p><p>业务总监请回到实验室</p><p>“最后他说出了真实的意图</p><p>第二天,有在V形复苏的商业计划的下一财年或更多人的首领宣布开会</p><p>我从嘴里说出的一个简短的解释是“你会带走一堆商业总监!”这是“不马上来的家伙,所以我会尼克认为Nigekaeru到研究所Ikande!该司现在复出从房间</p><p>”就在那之后</p><p>我的订单渗透到了商业前提中</p><p>我认为您可以将其理解为对我的业务部门的承诺</p><p>信任关系诞生,领导力建立</p><p>花了一年多的时间</p><p> Nishioka:承诺是一个执行声明,决定这样做,直到它实现它</p><p>通过上级向下属传达他们的意图和热情,他们的下属可以安全地跟随他们的老板</p><p> (将在第二部分未完待续)[文章]文章原始两个点“麻烦”的过程,也是评价结果为导向,不仅造成这里的成功是帮助标志的心脏!

作者:方瞬

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